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一(yī)、樁基礎招標發包的時限要求 建設單位可以根據項(xiàng)目實際情(qíng)況,自行選(xuǎn)擇單獨開(kāi)展樁基礎工程施(shī)工發包。樁基礎工程實施單獨招標發包的,建設(shè)單位(wèi)應當(dāng)合理確定投標文件編製時間,招(zhāo)標文件自開始發售之日起至投標人提交投(tóu)標文件截止時間止不得少於10日;補充招標文件自發出之日起至投標人提交投標文件截止時間止不得少於3日。對招(zhāo)標文件有異議的,投標人應當在投標文件截(jié)止(zhǐ)時間2日前提出,招標人應當自收到(dào)異(yì)議之日起3日內作出答複;招標人作出答複前,應當暫停(tíng)招標投標活動。 二、重大工程實行樁(zhuāng)基礎發包(bāo)的範圍 納入市、區政府和特(tè)定地(dì)區管委會的重大(dà)建設項目清單的房屋建築工程,建設單位可以(yǐ)根據項目特點,在(zài)樁基礎工程施工發包中(zhōng)包含相應的基(jī)坑圍護措(cuò)施,但與主體結構相結(jié)合的基坑支護結構除(chú)外。基坑維護措施包括基坑支護排樁、板(bǎn)樁圍護牆、咬合樁圍護牆、土(tǔ)釘牆、地下(xià)連續牆、重力式水泥土牆、土體加固、內支撐、錨杆(錨(máo)索)、地下水控製與降排(pái)水等。建設單位實行樁基礎工程(包含相應的基(jī)坑圍護措(cuò)施)發包的,應當組織開展技術方案專項論證(zhèng),配備相(xiàng)應的項目(mù)管理團隊以及專業管理人(rén)員,明確基坑圍護措施(shī)和主體結構(gòu)的設計及施工的(de)管理邊界,負(fù)責統籌協調設計之間、施工(gōng)之間和(hé)設計與施工之間的交接,並(bìng)承(chéng)擔相應的質量(liàng)安全風險。 施工圖審查機構應當對樁基礎工程及其(qí)相應的基坑圍(wéi)護措施的施(shī)工圖設計文(wén)件(含技術方案專項論證報告)加強審查;建設管理部門核發(fā)樁基礎工程施工許可證時,應當依據施工圖設計文件審查結果,載明配套的施工明細範圍;市、區質量(liàng)安全監督機構應當在樁基礎工程(chéng)施工階段加(jiā)強項目(mù)監管。 三、整體發包的項目先行(háng)申請地下工程施(shī)工許可 房(fáng)屋建築工程實行(háng)整體發包的,建設單位可以先行申請地下工程施工許可證。 建設單位申(shēn)請地下工(gōng)程施工許可證時,應(yīng)當向所轄建設管理部門在線(xiàn)提交包含相應(yīng)地(dì)下工程的建設工程規劃許可證、施工圖設計文件審查合格證,以及核發施工許可證需要具備的其他法定要件和書麵承諾,所轄建設管理部門受理(lǐ)後,依法辦理施工許可手續。 四、提(tí)前開展施工和監理招標 對於工程可行性研究報告和(hé)初(chū)步設計合並審批的政(zhèng)府投(tóu)資工(gōng)程建設(shè)項目,在完成工程(chéng)可行性研(yán)究(初步設計(jì)深(shēn)度)評審報告後,如無重大技術、經(jīng)濟指標調整的,招(zhāo)標人可提前啟動施工(或工程總承包)和監理招標,待工程可行性研究報告(初步設計深度)批複後,辦理招標投標情(qíng)況書麵報告備案。 對於工程可行性研究和初(chū)步設計實(shí)行兩階段審批的(de)政府(fǔ)投資(zī)工程建設項目,在完成初步(bù)設計評審報告後,如無重大技(jì)術、經濟指標調整的,招標人可提前啟動施工(或工程總承包)和監理招標,待初步設計批複完(wán)成(chéng)後,辦(bàn)理招標投標情況(kuàng)書麵報(bào)告備案。 招標人提前啟動招標(biāo)時,應當向所轄(xiá)招投標管理部(bù)門提交書麵(miàn)申請和風險承諾書。 五、發布招標計劃和開(kāi)展評(píng)定分離 依法必須進(jìn)行招標(biāo)的(de)項目,應當在首(shǒu)次(cì)開展施工招標前不少於(yú)30日發布項目施工招(zhāo)標計劃。開展設計招標時(shí),招標人可(kě)根據項目(mù)具體情況,自行選擇“評定分離”的方式確定(dìng)中標人;招標人選擇“評定分離”的(de),評標專家在推薦中(zhōng)標候選人時不進行(háng)排序,招標人可以從中標候(hòu)選人(rén)中擇優確定中標人。 六、加強統籌協調和服務保障 市、區建設管理(交通)委、特(tè)定地區管委會要充分依托工程建設項目審批審查(chá)中心和審批管理係統,加強清單管(guǎn)理、提(tí)前服(fú)務、動態跟蹤,結合項目特(tè)點給予不同(tóng)的定(dìng)製服務。對(duì)於影響力大、顯示度高、規模體量大(dà)的重大工程、重點(diǎn)產業類項目(mù)、房地產開發項(xiàng)目,要明確專人、主動跨(kuà)前、精準服務。 建設管理部門應當加強對建設單位落實承諾事項的(de)監督檢查。對執行(háng)不到(dào)位的,責令限期停工(gōng)整改,並(bìng)視情(qíng)節(jiē)輕重,依法追究相關單位的法律責任。