陶瓷行業是一（yī）個由弱小個體組成的強大群體，僅規模以上陶企就有1000多家，更有無數的（de）小企業、小品牌。幾乎（hū）沒有任何一家機構、組織能夠準確統（tǒng）計出陶瓷行業到底有多少個品（pǐn）牌、多少家企業（包括那些無生產線的品牌商、渠道商和經（jīng）銷商等）。

正因為品牌魚龍混雜、泥沙俱下。通常意義上，我（wǒ）們將（jiāng）品牌大體上劃分為一線品牌、二線品牌、三四線（xiàn）品牌、低端品牌、雜牌等。

那麽劃分品牌三六九的依據又（yòu）是什麽呢？事實上，並沒有一個統一的標準，每（měi）個人心（xīn）中劃分的依據（jù）是不一（yī）樣的（de）。比如（rú）某品牌，有人認為其（qí）是行業一（yī）線品牌，也有人認為其隻（zhī）能算二三線（xiàn）品牌（pái）。 

 一千個人眼（yǎn）中有一千個哈姆雷特。但品牌劃分的依據，大（dà）體上（shàng）包括以下幾（jǐ）個（gè）因素：

一（yī）是品牌規模，即品牌營收在（zài）行業內的排名與所處（chù）的位置；

二是（shì）品牌知名度和美譽度，包括品牌（pái）曆史、品牌文化、在（zài）市場上的知名度和影響力，公眾聽到某一品（pǐn）牌是點讚還是搖頭；

三是品牌定位，品（pǐn）牌的目標客（kè）戶是高端消費群體（tǐ）還是中低檔客戶，是以價值戰為主還是以（yǐ）價（jià）格戰為主；

四是品牌創新（xīn）力（lì），品牌在產品、研發（fā）、營銷、策劃、推廣等方麵有無突出表現，是否得到行（háng）業的廣泛認可，並被同行推崇和（hé）學習；

五是品牌責任，是把品（pǐn）牌建設當（dāng）做生意的招牌還是一番事業，是否熱心公益和行（háng）業共同利益的（de）建設與（yǔ）維護，是否願意承擔起行業發展的使命和責任等。

許多（duō）時候，91视频网站對品牌劃分的依據等同於企業的營收規模，營收名列前茅的品牌就是一線品牌、頭部品牌（pái），營（yíng）收小的品牌就是中小品牌、二三線品牌，規模再小的就是不入流（liú）的品（pǐn）牌。事實上，這種劃（huá）分是非常粗淺的，也是不科學的，並未能觸及品牌的根本和內核（hé）。

由表（biǎo）及裏、由淺到深，品牌劃分的依據依次表現為四（sì）個層次——

 第一層表現形式，是大（dà）家熟知的生產規模、營（yíng）收、利潤、渠道、門店數量、員工數量等。這類品牌是行業的“大象”，體量（liàng）大、員工（gōng）多、營收高，有點鶴立雞群（qún）的感覺。但這類“大象”型的品牌，是否就是行業的一線品牌（pái）呢？   

作為行業一（yī）線品牌，一定要有相當的（de）市場規模，但規模大的品牌（pái），是否就是（shì）一（yī）線（xiàn）品牌？答案明顯是否定的（de）。

比如有些品牌，始終（zhōng）把自己定位在行業“老二（èr）”的位置，或者（zhě）跟隨者的（de）角色，不太願意在無人區冒風險、搞原創。但隻要（yào）行（háng）業內有什麽創新產品和成熟技術，它會立即行動起來，在（zài）競爭（zhēng）對手的創新成果之上進行一番改良和包裝，最大限度地分享創新帶來的市（shì）場紅利。

還有一類企業，根本就不重（chóng）視品牌建設（shè），但其營（yíng）收規模卻處於行業前列，甚至是“隱形冠軍”，這類（lèi）企（qǐ）業體量再（zài）大，也算（suàn）不上行業的一（yī）線品牌。

第二層表現形式是品牌在產品創新、品牌建設、市場營銷、策劃推廣等方麵是否有活力（lì）、有創意，能否在行業內不斷製造亮點，吸引眼球，在某一細分（fèn）領域處於行業領先水（shuǐ）平。這類品牌雖然體量小、產品單一，但卻特別注重品牌（pái）建設，並始終保持著快速增長的勢頭，其生產（chǎn）規模、營收、利潤等指標比較健康，在成長速度上遠超行業（yè）平（píng）均水平。

在這一（yī）層麵，品（pǐn）牌規模雖然不大，在行業內排不到前列，但卻有兩個非（fēi）常（cháng）重要的（de）特質，一是品牌非常有個性，總能夠折騰出一些新東西出來，不斷引發（fā）市場關注，甚至某些（xiē）領域的領先優勢連頭部品牌也難以企及。與此同時，這類品牌多年來始終保持快速增長的勢頭，至少在規模上，開始逐步向行業一線品牌靠攏。

第三層（céng）表現形式是品牌的創新、人才、平台和科研成果等。這一（yī）場層麵，品牌能夠在產品、技術、運營（yíng）模式、品牌架構等方麵不斷（duàn）突破與創新，為行業（yè）進步做（zuò）出貢獻，成為眾多企業學習的標杆。

為什（shí）麽行業內有數不清的品牌，但（dàn）真正的一線品牌卻屈指可數，這是（shì）因為絕（jué）大多數的品牌，其（qí）誕生的背景僅僅（jǐn）是為（wéi）了多獲取一些市場資源，嚴格意義上講，根本就算不（bú）上是什麽品牌，而隻是一個注冊商標。

隻有那（nà）些特別（bié）注重研發創新，能夠（gòu）搭建高規格的（de）創新平台、招攬行業一流人才，把品牌當作企業重要的無形資（zī）產來打造，並對品牌的成長與建設有著清晰且係統規（guī）劃的企業，其品牌才具有可持續（xù）性和成長性，才有可能（néng）成（chéng）為行業的一線品牌。

第四層表現形（xíng）式是品牌的（de）使命、責任（rèn）、文化（huà）、擔當與價（jià）值觀。品牌越大，責任越大。所謂行（háng）業一線品牌（pái），一定要承擔起行業發（fā）展的（de）使命和願景，在自身得到發展的同時，能（néng）夠帶動和引領同行（háng）的發展，做一個受市場點讚（zàn）、受同行（háng）尊敬的品（pǐn）牌，這才（cái）是行業真正的一線品牌。

否則，就算規模做得再大，賺得錢（qián）再（zài）多，也永遠成不了（le）行業一線品牌。