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關注丨全麵(miàn)落實建設單位安全首要責任!市住房城鄉建設管(guǎn)理委發布這個通知
內容來源:本站    發布時間:2022-12-27    點擊數:1454
強本市建設工程安全生產管理,全麵構(gòu)建建設工程安全管理責任體係,落實建設單位安(ān)全首要責任,堅決遏製各類安全事故發生,市住房城(chéng)鄉建(jiàn)設管理委發布《關於全(quán)麵落(luò)實建設單位安全首要責任的通知》,具(jù)體內(nèi)容如下:



一、明確建設單位安(ān)全首要責任,加強建設單位自身建設

(一)建(jiàn)設單位應依法(fǎ)承擔建設工程安全生產首要責任(rèn),遵守安全生產法律、法規的規定,落(luò)實安全生產主體責任(rèn)。建設單位安全首要責任包括對建設工程安全生產管(guǎn)理的牽頭協調、監督(dū)檢查和支持保障等方麵職責,不替代各參建單位安全管理主體責任。

(二)建設(shè)單位應針對不同參建方責任主體的安全生產(chǎn)職責,分(fèn)別簽訂工程安全生產管理協議,明確(què)安全生產權利義務及考核獎懲措施,確保工程各方安全生產職責履行到位。

(三)建設單位應建立健全建(jiàn)設工程安全生產管理製度,強化全過程和全(quán)員(yuán)安全(quán)生產(chǎn)管理(lǐ),嚴格履行基本建設程序和承諾事項,組織參建各方做好建設工程安全生產各項工作。安全生產管理製度包括並不限於:安全生產全員責任(rèn)製及獎懲製度;項目(mù)團隊安(ān)全生產教育和培(péi)訓製度;安全生產、文明施工措施費用(yòng)撥付與監督製度;安全風險分級管控和隱患排查治理雙(shuāng)重預防製度;安(ān)全(quán)檢查製度;安全生產例(lì)會製度(dù);承包單位安(ān)全管理(lǐ)考核製度;應急管理與事故(gù)報告處理製度;安全(quán)生產信息化、數字化管理製度;安全生產檔案管理製(zhì)度。

(四)建設單位應配備專(zhuān)門力量,負責建設工程安全生產管理工作。專門力量(liàng)包括建設單位主要負責人(法定代表人、實際控製人、實際負責(zé)人)、分管負責人、項目負責人、項目安全主管及其他輔助人員等。

建設單位主要負責人(法定代表人、實際控製人、實際負責人)應嚴格履行(háng)本單位安全生產第一責任(rèn)人責任,建立健全安全生產製(zhì)度,督促檢查本單位安全生產工作(zuò),對(duì)本單(dān)位(wèi)安全生產工作全麵負(fù)責。建設單位(wèi)分(fèn)管安全的(de)負責人對本單位安全生產負直(zhí)接領導(dǎo)責任,其他分管(guǎn)負責人協同做好本單位安全生產工作(zuò)。

項目負責人(rén)作(zuò)為受建設單位(采用代建製的為代(dài)建單(dān)位,下同)法(fǎ)定代表人授權委托的(de)工程建設項目第一責任人(rén),嚴格做好到崗履職(每周不低於3天),牽頭組織和督促勘察、設計、施工、監理、檢測、監測等單位,全麵落實項目安全生產職責。

對建(jiàn)築麵積1萬(wàn)平米(mǐ)以上(shàng)的新(xīn)開工項目,應配備(bèi)至少1名專(zhuān)職(zhí)項目安全主管。項目安(ān)全主(zhǔ)管嚴格做好到崗履職(每周不低於5天),落實項目負責人對本崗位的工作任務和要求,具體牽頭組織落實工(gōng)程項目安(ān)全生產各項工作。項目安(ān)全(quán)主管應具備(bèi)相應的安全(quán)生產管理能力,持有建設主管部門頒(bān)發的安全生產考核合格證書、監理員專業能力以及建築施工專(zhuān)業注冊安全工程師證書等與建築施工安(ān)全有關資格之一。

(五)建設(shè)單(dān)位委托代建單位的,應簽訂(dìng)專(zhuān)門的安全生產管理協(xié)議,明確約定(dìng)安全(quán)管理職責。代建單位應配備符合(hé)要求的項目管理人員(項目負責人、項目安全主管及其他輔助人員),並不低於上述有關要求。





二、落實建設項目統籌協調職責(zé),推進建設工程有序開展

(一)建設單(dān)位應(yīng)根據工程建設規模、技術難度等因(yīn)素,組建項目安全管理機構,細化明確(què)參建各方和人員安全管理(lǐ)職責。


(二)建設單位應定(dìng)期組織召開建設工(gōng)程項目安全生產工作(zuò)例會(每(měi)周至少1次),同時根據(jù)項目情(qíng)況不定(dìng)期組織召開專題會議,聽取安全生產情況匯報,研究、協調、解決安全生產問題,部署安(ān)全生產工作,建設單位項目負責人、項目安(ān)全主管、各參建單位項目(mù)負責人、技術負責人、安全管理和施工(gōng)班組負責人(rén)及(jí)相關人員(yuán)參加(jiā)。


(三)建設單位應牽頭督促參建(jiàn)各方加強工程項目安全生產信息化、數字化(huà)建設,運用(yòng)數字化技術開展安全風險管控、事故隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控等工作,匯聚涉及安全生產的各類基礎信(xìn)息、風險管控與隱患排查治理、視(shì)頻監控、預警信息等數據,提升對安全風險隱患實時動(dòng)態(tài)感知、科學高效研判、快速響應處(chù)置的能力和水平,並向(xiàng)管理部(bù)門(mén)實時、準確、完整地報送數據。


(四)對工程項目發生(shēng)安全生產事故的,建設(shè)單位應會同各(gè)參建單位立即啟動相應(yīng)等級的事故應急處置,采取(qǔ)措施防止事(shì)故擴大,及時、準確、完整地向有關主管部門和應急管理部門(mén)報告,配合做好事故調(diào)查。事故停工期間,建設單位應牽頭組織相關責任單位(wèi)依據“四不放過”原則,對項(xiàng)目的安全管理體係和項目實體安全管理情況,開展全麵檢查和整改。


(五)對於建設工程項目安全管理中遇到超出其他參建單(dān)位職責(zé)範(fàn)圍或(huò)能力範圍的合理訴求和實際困難,建(jiàn)設單位應予以協調解決。




三、落實建設單位監(jiān)督檢查職責,推進建設(shè)工程安全開展

(一)建設單位應對參建各方依法合規進行項目建設和管理情況(kuàng)進行(háng)監督,加強安全生產考核,履行建(jiàn)設單位安全(quán)監督和管理責(zé)任。建設單位應對承包單位安全資質(zhì)、主要管理(lǐ)崗位人員安全管理能力和資格進行審查,監督各承包單位嚴格按照(zhào)承包合同和安全管理協議進行管理。建設單位平行發包專業工程(chéng)並自行管理(lǐ)的,應承擔(dān)安全管理主體(tǐ)責任,全麵履行現場安全管理(lǐ)職責,並配備與(yǔ)建設(shè)工程規模相適應的專業管理人員。


(二)建設單位負責(zé)對項目部關鍵崗位人員實施考勤管理,督促參建各方按要求到(dào)崗履職,特別是對施工單位項(xiàng)目負責人、安全員(yuán)、總監理工程師等關鍵崗位人員的到崗履職加強管理。


(三)建(jiàn)設單位應牽頭組織項目安全巡查檢查,每周至少1次,全麵落實隱患排查治理,重點組織檢查項目參建各方安全管理責任製度(dù)和保證體係的落實情況(kuàng)、定期自查自評情(qíng)況、危險性(xìng)較大的分部分項(xiàng)工程(chéng)安全管控體係、項目實體(tǐ)安全管理情況、項目安(ān)全問題(tí)整改要求的落實情況、項目安全管理資料的收集、整理和歸檔情況。


建設單位應如實記錄安全隱患(huàn)排查治理情況,建立隱患排查治理台賬,依法及時向有關主管部門報告安全隱患信息。項目出現重大隱患按規定需停工整改的,建設單位應當組織安全專項評價,評價通過後方可複工。


四、落實建設單位支持保障職(zhí)責,推進建設工程順利開展

(一(yī))建設單位與施(shī)工單位應當在施工合同中明確安全生(shēng)產、文明施工措施項目總(zǒng)費用,以及費用(yòng)預付計劃、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式(shì)等條款。建設單位應當(dāng)按照規定及合同約定及時向施工單位支(zhī)付安全生產、文明施工措(cuò)施費(fèi),不得無故拖延支付或拒(jù)絕支付。因疫情影響、自然災害等(děng)不可抗力造成施工費用增加的,應給予合理的費用補償。


(二)建設單位應嚴格履(lǚ)行合同約定工期,不得明示或暗示工程其他參建單位簡化工序、盲目趕工。調整合同約定的勘察、設計周期和施工工期的,應對保障工程安全的技術措施組織專家進行充分論證。因極端惡劣天(tiān)氣、疫情影響(xiǎng)、重大活動保(bǎo)障等(děng)不可抗力原因停工的,應給予(yǔ)合理的工期補償。


(三)建設單位應督促做好項目(mù)人員崗前教育、班前教育,監督施(shī)工單位落實逐級安全技術交底製度,確保新進場人員經安全(quán)培訓(xùn)後上崗,全麵推(tuī)動人員熟練掌握安全(quán)管理有關(guān)要求(qiú)。




五、加強對建設單位(wèi)安全首要(yào)責任落實情況的監督檢查和處置

(一)市、區兩級建設管理部門應加強對建設單位履行安全生產職責的監督檢查、指導和服務。對新開工項目,建(jiàn)設管理部門應在首次監(jiān)督會議上,檢查辦理項目施(shī)工許可時建(jiàn)設單位所承諾保證的資金、現場質量安全措施等是否已(yǐ)經落實,並將安全生產(chǎn)和文明(míng)施(shī)工措施費用落實情況、建設單位項目人員配置情況(含項(xiàng)目安全主(zhǔ)管(guǎn))等作為檢查內容。在日常監督檢查中,發現建設單位未履行(háng)安全生產職責的(de),視情形分別采用整(zhěng)改、約(yuē)談、通報(bào)、停工(gōng)等方式處置處理;對存在(zài)違反《安全生產法》《建(jiàn)設工程安(ān)全生產管(guǎn)理條例》《上海市安全生產條例》等有關規定的,依法依(yī)規(guī)給予行政處罰;涉嫌(xián)犯罪的,移送司法機關依法追究刑事責任(rèn)。


(二)對存在以(yǐ)下情形之一的,納入建(jiàn)設(shè)單位工程安全管理“黑名單”(自滿足以下情形條(tiáo)件(jiàn)起(qǐ)期限1年):

1.所建設項目發生較大(dà)及以上安全事故,或一年內累(lèi)計發生2次及以(yǐ)上一般安全事故的;

2.所建設的項目漏報、謊(huǎng)報、瞞報安全事故的;

3.建設(shè)單位本(běn)年度所建設項目安全管理受(shòu)到5次及以上(shàng)行政處罰(fá),或同一(yī)個(gè)項目受到2次(cì)及(jí)以上行政處罰的(de);

4.嚴重違背(bèi)施工(gōng)許可辦理時所承諾安全措施的;

5.在無證(zhèng)施工、安全投入、工期管理等方麵存在(zài)嚴重違法違規行為的。


對建(jiàn)設(shè)單位受到行政處罰(fá)、安全措施嚴重不符合告知承諾以及在無證施工、安全投入、工期等(děng)方麵存在嚴重(chóng)違法違(wéi)規行為的,各區建設管理部門(含特定地區管委會)應於每月月底前將有關情況報(bào)送至市住房(fáng)城鄉建設(shè)管(guǎn)理委。

對(duì)納入“黑名單”的建設單位(wèi)(及其委托的代建單位)在辦理工程招投標等建設手續不適用承諾製等改革措施,開展招標(biāo)時不(bú)得采用承諾製提前招(zhāo)標、資格預審,且施工招標(biāo)前應當(dāng)具備施工(gōng)圖設計文件。所建設項目列為重點監管對象,在日常監管中適當增(zēng)加隨機抽查次數,加大現場監督檢查力度。


(三(sān))對存(cún)在違(wéi)法(fǎ)違規(guī)行為的建設單位有關人員實施記分(fèn)管(guǎn)理(文件(jiàn)另行製訂(dìng)),有關記分情況納入“上海(hǎi)市建設工程項目主要負(fù)責人工程質量安(ān)全違法違規行(háng)為記分管理信息係統(tǒng)”,同時由建設(shè)單(dān)位對項目負責(zé)人和項目安全主管進行處理後(hòu)逐級報市區兩級建設管理部(bù)門。


(四)實施聯合懲戒措施,對建設單位拒不履行安(ān)全管理職(zhí)責且經整改仍達不(bú)到要(yào)求、存在(zài)嚴重違(wéi)法違規行為等情況的,采取警示、約談、通報等方(fāng)式處(chù)理,並(bìng)同(tóng)步抄送其上級企業及行業主管部門後按有關要求對單位和人員進行處理。

– END 

轉自:上海住房城鄉建設管理



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